Är det så att alla behöver Mikael?

Vill ni forma framtidens IT-organisation genom att…

  • …skapa mer resultat med mindre? Vi hjälper er jonglera krav på kostnadseffektiviseringar samtidigt som vi får ut mer pang för pengarna.
  • …kunna vara innovativa och lösa daily operations med hög kvalitet och få hack i kurvan?
  • …öka er kreativitet och genomförandekraft – och skapa en kraftfull och kreativ organisation?
  • …kunna realisera värde snabbt – och ha förmåga att kunna ställa om med ändrade förutsättningar?

Du har en ambitiös digitaliseringsagenda och behöver säkerställa fokus, framdrift och maximalt värde i era satsningar. Men spelplanen förändras – det ni planerade för ett år sedan, är det fortfarande rätt?

Kanske hanteras projekten var för sig, många initiativ startas men få blir klara, eller så saknas transparens i vad som pågår. Beslutsfattandet försvåras av otydliga beroenden och brist på rätt kompetenser.

Kanske har ni redan ett PMO, men det är inte anpassat för en agil kontext. Planeringen är statisk, uppföljningen tungrodd och flexibiliteten saknas.

Vi hjälper dig att skapa portföljstyrning och ett transformationskontor som ger överblick, tydliga prioriteringar och flexibilitet – så att du kan driva digitaliseringen framåt med kraft och tydlighet.

  • Agil organisation och teambaserat arbetssätt

    Du behöver etablera ett transformationskontor med fokus på att nå större effekt och öka genomförandekraften i er digitaliseringsagenda.

  • Business och IT tillsammans

    Du vill utveckla era planerings- och prioriteringsprocesser för att omhänderta en ständigt förändrad spelplan.

  • Agila metoder i praktiken

    Du behöver utveckla ditt befintliga PMO för att vara mer anpassat för en agil organisation.

Känner du igen er i något av detta?

  • Svårt att få teknik och affär att mötas

    Vi är bra på teknik men har svårt att möta verksamhet/business/affär. Ska vi vara ärliga så förstår vi inte varandra och det blir ofta konflikter.

  • Vi jobbar i silos

    Vi jobbar inte tillsammans. Gäller inom IT-Avdelning och IT-Affär, IT och leverantörer.

  • Beroende av nyckelperson

    Nyckelpersonsberoenden – alla behöver Mikael, det är bara Mikael som har kompetens på ett system eller område (det mest affärskritiska).

  • Svårt att attrahera rätt kompetens

    Vi har svårt att attrahera och behålla rätt kompetens.

  • Vi är för långsamma

    Vi har långa leveranscykler (ej förmåga att jobba iterativt). Vi är för sena på bollen att testa ny teknik.

  • Rädda att testa

    Det finns en rädsla att testa.

  • Obsolet organisation

    Vi satte organisationen för ett år sedan – nu känns den redan obsolet.

Några av våra insikter kring framtidens IT-organisation

Ta del av våra insikter om framtidens IT-Organisation.

Fyra vägar till framgångsrik organisationsutveckling

Stora, förutsättningsskapande transformationsprojekt är dåtid. I dagens snabbrörliga digitala värld krävs nya sätt att utveckla organisationen – agilt, stegvist och tillsammans.

Agilt ❤️ Traditionellt = Sant

Många organisationer tar steg för att bli mer agila. Kanske är det så också där du jobbar? Det finns ett behov att brygga de traditionella sätten att styra och leda organisationen med de agila och låta dem samspela med varandra.

10 förmågor att bygga

Vad krävs av dig och din organisation för att med full kraft och fart omfamna de många möjligheterna som finns? Hur accelererar ni och får full utväxling på era satsningar?

CASE

Upptäck vad vi gjort tillsammans med våra kunder

Inspireras. Skulle du ha nytta av vad vi kan göra tillsammans?

CASE

”Hjälp oss att hitta rimliga
och användbara mål”

Fastighetsbolaget hade behov att utveckla mål för en av sina digitala tjänster. De ville få en tydligare riktning och mätetal att driva mot.

CASE

”Kan ni hjälpa oss att skiva elefanten
och få saker att börja hända?”

Ett nytt tillvägagångssätt gav ökad genomförandekraft och accelererat resultat för det tvärfunktionella programmet i fastighetsbolaget.

CASE

Kvartalsplanering gav
mer pang för pengarna

Det saknades samsyn kring prioriteringar och vår kund kämpade med många olika inflöden av behov till IT-avdelningen.

CASE

”Hur kan vi få stöd i att
omsätta teori till praktik?”

Genom coachning och vägledning kunde energibolaget införa ett agilt arbetssätt inom ett av sina affärsområden.

CASE

”Något måste ske
– men vi är inte överens om hur”

Kunden stod med ett införande av ett nytt koncerngemensamt affärssystem, vilket krävde stora förberedelsearbeten för att säkra en organisation anpassad till nya förutsättningar.