Portfölj­­styrning och transform­ations­­­kontor

Få koll, öka genomförandekraften och nå mer pang för pengarna.

Du har en ambitiös digitaliseringsagenda och behöver säkerställa fokus, framdrift och maximalt värde i era satsningar. Men spelplanen förändras – det ni planerade för ett år sedan, är det fortfarande rätt?

Kanske hanteras projekten var för sig, många initiativ startas men få blir klara, eller så saknas transparens i vad som pågår. Beslutsfattandet försvåras av otydliga beroenden och brist på rätt kompetenser. Är det ens rätt initiativ som drivs?

Kanske har ni redan ett PMO, men det är inte anpassat för en agil kontext. Planeringen är statisk, uppföljningen tungrodd och flexibiliteten saknas.

Vi hjälper dig att skapa portföljstyrning och ett transformationskontor som ger överblick, tydliga prioriteringar och flexibilitet – så att du kan driva digitaliseringen framåt med kraft och tydlighet.

  • Etablera ett transformationskontor

    Du behöver etablera ett transformationskontor med fokus på att nå större effekt och öka genomförandekraften i er digitaliseringsagenda.

  • Utveckla planerings- och prioriteringsprocesser för en ständigt förändrad spelplan

    Du vill utveckla era planerings- och prioriteringsprocesser för att omhänderta en ständigt förändrad spelplan.

  • PMOts roll i en agil organisation

    Du behöver utveckla ditt befintliga PMO för att vara mer anpassat för en agil organisation.

Kontakta oss

Några av våra insikter kring portföljstyrning och transformations­kontor

Ta del av våra insikter om portföljstyrning och transformationskontor.

Fyra roller för ett PMO i en agil organisation

Har ett PMO spelat ut sin roll i en agil organisation? Knappast säger vi men det behöver utvecklas och inta nya roller.

Läs mer

Tio tips för kvartalsplanering

Fler och fler organisationer som navigerar digitaliseringens utmaningar ser behovet av att kontinuerligt prioritera helheten. Kvartalsplanering blir då en bra lösning.

Läs mer

Planering i en agil organisation

Så vad är det som egentligen ska planeras i en tid där förutsättningarna snabbt förändras? Detta försöker denna bloggpost bringa lite klarhet i.

Läs mer

CASE

Upptäck vad vi gjort tillsammans med våra kunder

Inspireras. Skulle du ha nytta av vad vi kan göra tillsammans?

Jag vill att vi sätter igång nu

CASE

”Hjälp oss att hitta rimliga
och användbara mål”

Fastighetsbolaget hade behov att utveckla mål för en av sina digitala tjänster. De ville få en tydligare riktning och mätetal att driva mot.

Vad det ledde till?

CASE

”Kan ni hjälpa oss att skiva elefanten
och få saker att börja hända?”

Ett nytt tillvägagångssätt gav ökad genomförandekraft och accelererat resultat för det tvärfunktionella programmet i fastighetsbolaget.

Komplex utmaning + enkel metod

CASE

Kvartalsplanering gav
mer pang för pengarna

Det saknades samsyn kring prioriteringar och vår kund kämpade med många olika inflöden av behov till IT-avdelningen.

Så gjorde vi

CASE

”Hur kan vi få stöd i att
omsätta teori till praktik?”

Genom coachning och vägledning kunde energibolaget införa ett agilt arbetssätt inom ett av sina affärsområden.

Vad det ledde till?

CASE

”Något måste ske
– men vi är inte överens om hur”

Kunden stod med ett införande av ett nytt koncerngemensamt affärssystem, vilket krävde stora förberedelsearbeten för att säkra en organisation anpassad till nya förutsättningar.

Så blev övergången smidig

Ska vi uträtta stordåd tillsammans?

Vi tror att det behövs en annan typ av managementkonsulting. Att rådgivning och genomförandekraft behöver gå hand i hand. Vi tror på att bygga samtidigt som vi rör oss framåt och att det går att åstadkomma mer effekt med mindre insatser.

Vi värdesätter enkelhet och närhet i samarbetet med våra kunder.

Är du ännu inte kund? Hör av dig så bokar vi ett möte där vi tillsammans diskuterar och hittar lösningar på utmaningarna i er digitaliseringsagenda.

Ta kontakt med oss